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Beratung im Personalwesen & arbeitsorganisatorische Unterstützung in Startups sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen
Wenn es intern niemanden gibt,
der kann, darf oder will
Viele Unternehmen haben klare Ziele, gute Produkte und engagierte Mitarbeitende –
aber keine funktionierende Personalstruktur. Verträge werden aus dem Internet
gezogen, Gespräche improvisiert, Abmahnungen vermieden, weil man nicht weiß, wie.
Wenn es dann ernst wird – bei langen Fehlzeiten, einem Konflikt oder der
Notwendigkeit, sich zu trennen – fehlt die Erfahrung, die Zeit oder einfach jemand, der
Verantwortung übernimmt.
Genau dort beginnt meine Arbeit
Ich bin Andree Linker. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen in schwierigen Situationen – immer dann, wenn es keine interne Lösung gibt. Vom Zeitarbeitsvertrieb über Projektarbeit in internationalen Konzernen bis zur Gesamtverantwortung für arbeitsrechtliche Themen im industriellen Mittelstand: Ich kenne Personalthemen aus allen Perspektiven – auch die unbequemen.
Als ausgelagerte Personalabteilung auf Zeit unterstütze ich InhaberInnen, GeschäftsführerInnen und Teamleitungen: Nicht beratend von außen, sondern als operative Stütze von innen. Ich schreibe keine Konzepte, sondern kläre, strukturiere, formuliere.
Ich mache aus Unsicherheit Handlungsfähigkeit. Verlässlich, diskret, praxisnah.
Was biete ich an?
01
Einzelleistungen für KMU ohne eigene HR-Abteilung
- Erstellung von Arbeitszeugnissen (standardisiert & individuell)
- Vorbereitung von Abmahnungen und Trennungsgesprächen
- Strukturierter Aufbau eines Abwesenheits- und Fehlzeitenmanagements
- Erstellung praxisnaher Gesprächsleitfäden
- Onboarding-Tools und Starterpakete für neue Mitarbeitende
- BEM-Musterakten & Leitfäden für gesundheitsbedingte Ausfälle
02
Monatskontingente: „HR auf Abruf“
- Stundenzugänge zur HR-Beratung bei Bedarf (z. B. 10 Std./Monat)
- Beratung bei akuten Personalthemen (Krankheit, Konflikte, Kündigungen)
- Telefonische & schriftliche Unterstützung bei Dokumenten und Entscheidungen
03
Aufbau und Begleitung von HR Strukturen
- Analyse der bestehenden Abläufe
- Einführung standardisierter Prozesse
- Schulung von Führungskräften (z. B. zu Rückkehr-, Kritik-, Trennungsgesprächen)
- Interimsweise Übernahme von HR-Funktionen bei Ausfall oder Wachstum
Thematische Schwerpunkte
Gesund arbeiten – mit Struktur und Haltung
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Rückkehrgespräche
- Krankheitsbedingte Langzeitausfälle managen
- Führung bei Gesundheits- & Belastungsthemen
Klarheit schaffen – im Alltag und in schwierigen Situationen
- Verträge, Dokumentation, Gesprächsvorbereitung
- Begleitung bei Kündigungen (inhaltlich & organisatorisch)
- Trennung mit Haltung und Struktur gestalten
- Konfliktsituationen sachlich erfassen und dokumentieren
Struktur geben – als temporäre Personalabteilung
- Analyse bestehender Abläufe
- Entwicklung praxistauglicher Grundlagen
- Einführung von Vorlagen und Prozessen
- Schulung von Führungskräften für zentrale Gespräche
Wie arbeite ich?
Ich bringe Klarheit und Verlässlichkeit in akute Personalsituationen.
Meine Arbeit beginnt dort, wo andere keine Lösung mehr sehen: Wenn Entscheidungen ausgebremst werden, Führung überfordert ist oder Strukturen nicht greifen. Ich arbeite nicht nach starren Konzepten, sondern direkt am konkreten Anliegen – pragmatisch, loyal und mit Verantwortung. Dabei begleite ich Gespräche, dokumentiere, bereite Entscheidungen vor und schaffe Ordnung in Prozessen. So entsteht aus einer akuten Herausforderung eine tragfähige Lösung – und oft auch neue Struktur, die langfristig trägt.
01
Anlassbezogen handeln – nicht nach Plan, sondern nach dem, was jetzt gebraucht wird.
02
Verantwortung übernehmen – Aufgaben nicht nur begleiten, sondern erledigen.
03
Klarheit schaffen – dokumentieren, strukturieren, Entscheidungen ermöglichen.
04
Pragmatisch unterstützen – direkt im Betrieb, loyal und verfügbar.
05
Handlungsspielraum sichern – Unsicherheit auflösen und tragfähige Lösungen schaffen.
Was ich bewirke – und wann es mich braucht!
Sie gewinnen durch meine Arbeit:
- Sicherheit in unklaren Situationen – etwa bei häufigen Krankmeldungen oder Konflikten.
- Entlastung im Alltag – durch strukturierte Vorbereitung, klare Formulierungen und Gesprächsbegleitung.
- Verlässlichkeit in Entscheidungen – durch fundierte Handlungsvorbereitung, ohne juristische Stolperfallen.
Typische Einstiegssituationen:
- Ein Unternehmen hat auffällig hohe Krankenstände und keine Systematik im Umgang mit Fehlzeiten
- Eine Trennung steht an, aber es fehlen Gesprächsleitfäden, Formulierungen und rechtliche Klarheit
- Die Führungskräfte sind überfordert mit Rückkehrgesprächen, Beschwerden oder Konflikten
- Die bestehende Personalverantwortliche ist im Mutterschutz – und es braucht eine Übergangslösung
Philosophie & Haltung
Ich glaube an klare Verhältnisse – nicht an Corporate Poetry. Meine Arbeit orientiert sich an dem, was im betrieblichen Alltag funktioniert.
Ich schreibe keine Konzepte für Ordner. Ich entlaste, unterstütze, begleite.
Keine Kanzlei
Kein Rechtsanwalt
Kein Karriere- Coach
Strukturgeber
Umsetzer
