Leistungen im Überblick
Unternehmen beauftragen mich nicht, weil sie ein Produkt buchen wollen – sondern weil ein konkretes Problem gelöst werden muss. Ich unterstütze dort, wo Entscheidungen anstehen, die Verantwortung brauchen. Dort, wo niemand mehr Zeit hat, sich einzuarbeiten. Meine Arbeit entsteht immer aus dem betrieblichen Bedarf – nicht aus einem Standardangebot.
Ich begleite konkrete Aufgaben, die im Alltag liegen: Ich formuliere qualifizierte Arbeitszeugnisse. Ich strukturiere Abmahnungen, begleite Trennungsgespräche, bereite Gespräche mit erkrankten Mitarbeitenden vor. Ich helfe, Rückkehrprozesse so zu gestalten, dass sie im Alltag bestehen – nicht nur auf dem Papier.
Was biete ich an? (ohne Preise)
01
Einzelleistungen für KMU ohne eigene HR-Abteilung
- Erstellung von Arbeitszeugnissen (standardisiert & individuell)
- Vorbereitung von Abmahnungen und Trennungsgesprächen
- Strukturierter Aufbau eines Abwesenheits- und Fehlzeitenmanagements
- Erstellung praxisnaher Gesprächsleitfäden
- Onboarding-Tools und Starterpakete für neue Mitarbeitende
- BEM-Musterakten & Leitfäden für gesundheitsbedingte Ausfälle
02
Monatskontingente: „HR auf Abruf“
- Stundenzugänge zur HR-Beratung bei Bedarf (z. B. 10 Std./Monat)
- Beratung bei akuten Personalthemen (Krankheit, Konflikte, Kündigungen)
- Telefonische & schriftliche Unterstützung bei Dokumenten und Entscheidungen
03
Aufbau und Begleitung von HR Strukturen
- Analyse der bestehenden Abläufe
- Einführung standardisierter Prozesse
- Schulung von Führungskräften (z. B. zu Rückkehr-, Kritik-, Trennungsgesprächen)
- Interimsweise Übernahme von HR-Funktionen bei Ausfall oder Wachstum
Thematische Schwerpunkte
Gesund arbeiten – mit Struktur und Haltung
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Rückkehrgespräche
- Krankheitsbedingte Langzeitausfälle managen
- Führung bei Gesundheits- & Belastungsthemen
Klarheit schaffen – im Alltag und in schwierigen Situationen
- Verträge, Dokumentation, Gesprächsvorbereitung
- Begleitung bei Kündigungen (inhaltlich & organisatorisch)
- Trennung mit Haltung und Struktur gestalten
- Konfliktsituationen sachlich erfassen und dokumentieren
Struktur geben – als temporäre Personalstelle.
- Analyse bestehender Abläufe
- Entwicklung praxistauglicher Grundlagen
- Einführung von Vorlagen und Prozessen
- Schulung von Führungskräften für zentrale Gespräche
Wie arbeite ich?

Mein Auftrag beginnt oft dort, wo interne Kapazitäten enden.
Ich arbeite nicht „von außen“, sondern wie ein interner Partner auf Zeit – loyal, diskret und pragmatisch.
01
Ich übernehme HR-Aufgaben, ohne eine eigene Abteilung zu benötigen.
02
Ich arbeite hands-on, nicht strategisch-abgehoben.
03
Ich dokumentiere sauber, formuliere klar, strukturiere nachvollziehbar.
04
Ich begleite Gespräche, kläre Handlungsoptionen, entlaste Führungskräfte.
05
Ich bin keine externe Instanz, sondern ein verlängerter Arm der Geschäftsleitung.